一些小伙伴会在知乎提问:“同时拿到SSU和CRA的offer，我该选择哪个？”本文作者时粟从杭州泰格跳槽到昆拓苦不堪言，关于SSU和CRA作者很有感想一起来看看。

　　起因：

　　这个问题放在我身上，就是SSU和CRA我都做过，再次选择我会选择哪一个？

　　2017年7月一毕业，一直到2019年2月我作为SSU在杭州泰格西安办事处工作了一年半，然后跳槽到昆拓作为器械CRA在西安homebase半年到2019年7月。在昆拓的后三个月，疯狂出差，最终实在坚持不了，选择辞职考研。2019年7月开始跨专业考研的备考，2020年2月成绩公布，政治和奇亿娱乐知识与汉语写作正常发挥，日语专业课基础差导致没有过国家线。

　　坦然接受现实，决定重新投入打工事业。再次求职，我会如何选择？下面是基于工作经验，我的想法：

　　SSU（Site start-up中心启动专员），工作难点主要是项目组对启动前时限的要求，如何制定timeline，并按照timeline执行，把握好每一个节点是关键。

　　SSU的工作内容：
　　去中心实地调研筛选中心、按照机构要求递交项目资料给机构，机构立项、递交伦理审查的文件、递交遗传办审批需要的文件、文件递交至省局备案、CRO（和或申办方）与研究中心签署临床试验协议。

　　往细了说就是：给机构主任打电话（见面）沟通是否接项目？调研中心的病源量、试验所需设备、以及承接项目能力，决定是否邀请该中心参研;根据机构立项要求准备项目文件、填写中心相关的所有表格、各方人员签字后和文件一起递交;电话或实地问伦理秘书伦理会时间;一遍一遍根据项目组、机构、PI（Principle Investigator主要研究者）三方要求修改协议至大家意见达成一致。除此之外，还有收集中心的实验室检查的正常值范围、收集参加研究者会本中心参会人员信息之类的事情。

　　CRA（Clinical research associate），昆拓是IQVIA的子公司，也是外企，所以出差是少不了的。我的项目分部在吉林、天津、山东、兰州、成都、武汉，当时项目阶段有启动、入组和关中心。关中心阶段居多，时间催的很紧。高频率的出差、一个接一个的访视和报告、一件接一件的突发事件，感觉每天都有操不完的心。

　　CRA的工作内容：
　　从SSU手中交接过来项目（这个时候开始可能就有些坑要开始填，签名有误没修改、文件递交有误没替换等）、准备启动会、常规监查（查文件完整性、准确性、查器械数量、SDV）、写监查报告、跟进解决发现的问题、伦理备案、物资IP申请运送协调接收、受试者发生SAE密切跟进、回收打款发票、督促入组、受试者入组审核协助、受试者费用报销等等。总的来说，虽然是监查员，但绝对不止监查就可以，总会有意外的惊喜来拥抱。期间还有CRC的各种提问、研究者的质疑、项目组的催促，以上这些都是压垮一个CRA的稻草。

　　2017年7月3日-2019年7月3日，刚好两年的CRA工作，绝对是我职业生涯中宝贵的经历，但也是如鱼饮水，冷暖自知。

　　遇到过如冬日暖阳般温暖的人。在我刚入职的时候，手把手带我，一个步骤一个步骤的讲解工作流程的A同事;在我项目很多，脑中一团浆糊的时候，帮我整理思路、分出轻重缓急的B同事;在我成功解决一个小问题后，表扬鼓励我的C领导;在我发出离职邮件后，回复邮件说准备安排我做一个中心项目的职业女神D总监。因为他们，工作中多了很多小确幸。

　　当然在CRA的工作经历中，也有一些当时感觉很难过的回忆。比如因为一个小问题被研究者为难;不明所以的被机构老师说教;自己无法解决的问题，反馈给项目组，项目组也给不出很好的解决办法，导致时间上的拖延。这些在当时都是工作中的一个个挫折，都有想办法，好好解决，当然有顺利完成的，也有无疾而终的。

　　就我自己而言，工作环境好，同事们友善和睦，工作力爆棚。但工作时间长一点，你就会发现有些人性格就是很奇怪，你向ta反馈问题，得到的反馈就是一连串的质疑，语气也很冷淡，就像自己做了人神共愤的事情一样，整个一副做不好情绪管理的样子，和这样的人共事让人觉得痛苦，奇亿娱乐大家不要遇到。

　　当然也有些PM们的和善、专业、遇到问题听你反馈和你的考虑并给出建议给指导相比，真的一个天上一个地下。很多时候一些东西都是对比出来的，如果你没有碰到不好的，你不会知道之前的有多么好，也告诉我们，抓住选择的机会。

　　又回顾了一遍SSU和CRA的工作，结合岗位职责、工作压力、在工作中的获得感和幸福感，我还是选择SSU。但我知道不管选择哪个岗位，依旧会面临挫折和难题、焦虑和迷茫，到那时奇亿娱乐自己可以直面问题不退缩、去解决去克服，要记得那是自己选择的路！