当项目团队组员，或是有关工作人员犯错误时，PM要有细心协助其改正错误，要想团队组员能团结一致在项目经理的周边，接纳项目经理的领导干部，培养好的生长习性，项目经理就务必学好宽容项目团队组员，并寻找适当的方式与方法，来防止将来相近不正确的再度影响。

　　1、做事在自身手上找缘故

　　当项目工作中实行全过程中，遭受摩擦阻力时，项目团队组员沒有非常好实行时，最先要反省自己的办事中有哪些不当之处，而并不是只是考虑到这事应不应该做，比如要剖析自身在沟通交流全过程中，对别的团队工作人员是不是有充足的重视，语调是不是平静，是不是被告方工作中有哪些没法摆脱的艰难，乃至被告方是不是存有某些非工作层面的难题必须自身的适用，最先念头想方设法将自身的工作中保证位。

　　2、在体制上找缘故、狠下功夫

　　当项目组员办事不及时后，除开反省自己外，可以从步骤、规章制度上找缘故，看一下是不是根据健全有关体制，填补工作人员自觉性的不够。比如人们能够创建单位中间互相监管的体制、创建中下游监管上下游的体制，创建下工艺流程监管上工艺流程的体制，及其进行比赛，看一下谁的工作效能高、不正确少等，并按时评定出获胜者开展奖赏。

　　3、把义务、艰难与项目团队工作人员共享

　　做为项目经理，不仅要帮助项目组员解决困难，在适当的那时候，还要积极将自身碰到的难题与项目组员共享，获得项目组员的适用，将义务分摊给项目组员。

　　最先要学好信赖团队组员，赏析团队组员，积极发掘其主要表现较为好的一边，并在短时间内立即夸奖，鼓励其稳步发展的方位变化，渐渐地积淀好的生长习性。

　　找寻适当机遇，将自身碰到的艰难与项目组员共享，并将关键的工作中交到职工进行，那样不仅调转了职工的主动性，更关键的是让职工感受到取得成功的愉悦，有满足感与尊严感。

　　4、应用好"善的循环"

　　有着"世界拉链大王"之称的YKK，当许多人逼问靠100美金发家的创办人吉田忠雄，他成功秘诀是啥时，他一直笑着说："善的循环"。"

　　说白了善的循环系统就是说播善种、做好事。善行定能得到收益。而这类善并不是强取只是给与，趁着给与，你奇亿娱乐也会被给与。这么一来，善就会无止尽地循环系统下来。"

　　我们中国人也认同因果循环，因而，实行"善的循环系统

　　"从思维习惯上，不容易碰到思想观念的反感，事实上应用及时后，也会慢慢培养人的好生长习性，非常是对人的多元性会获得提升。

　　5、仁者无敌

　　当项目团队组员犯错后，该惩罚就惩罚，但是信赖他，人们纠正的另一半，是他不正确的生长习性，是他不正确的个人行为，而并不是他这一人，要尽量协助项目团队组员纠正个人缺点。

　　当以前犯错误的项目团队组员，有好的主要表现时，要立即夸奖，不可以区别看待，不可以因为一回不正确，就将其打进极具特色。仁者无敌的关键就是说，在项目管理人员的心里，找不到对手，只能不正确的个人行为与生长习性，人们不抵制与不正确的个人行为开展抗争，但抵制抗争人。

　　6、办事逼他人，为人处事逼自身

　　我们不能直接改变别人，但可以先改变自己。

　　人们常说相由心生，心随相转，讲的全是1个含意，具备优良素养的工作人员，能够从其面部体现了其内心。项目经理拥有好的榜样，即便自身不夸奖自身，其語言、其个人行为、其容貌，也会给项目团队工作人员传送积极主动的数据信号，换句话，就是说人的"面部"如同监控摄像头，時刻不断地摄录，并投影到项目别的团队组员手上，让项目别的组员不主动地按照项目经理的规范来约束力自身的个人行为。

　　要是做为项目经理的人们，可以认清自身的缺点，并积极主动改善，就会巨大鼓励到项目团队组员增加他们的自信心，改正他们的错误做法，即使骂他们，组员们也能把心态放平。冥顽不化的人常有，两个石头碰在一起不会产生化学反应，我们不能直接改变别人，但是可以先改变自己。人无完人，每个人都有自己擅长和不擅长，我们能做的是時刻暗示自己不擅长的要随时改正自身错误的地方，如能鼓励项目组员共同来催促，实际效果更佳。