一场突然降临人间的疫情，似乎将一切都按下了暂停键，复工的日子遥遥无期，急需解决的项目进度和质量控制，却容不下我们暂停一步，作为临床试验的一名PM，如何利用这段特殊时期，做好项目相关工作的管理，毋容置疑成为了我们首要面临的问题。奇亿娱乐以下的分享能在这充满暮霭笼罩的日子里，带来一点点奇亿娱乐。

　　一、克服恐惧、战胜焦虑

　　春节的脚步还没有跨过2020年，肆虐的疫情已经开始在武汉等地陆续爆发。当公司提前给全国所有中心的同事们休假，当媒体网络铺天盖地开始疫情的报道，当我们的假期一次又一次的被延长……我开始恐惧：恐惧疫情的冷血;恐惧这没有明确结束时限的超长假;恐惧的看着一家又一家企业在疫情面前土崩瓦解，而我们又不知自己可以坚持多久，明天会怎样?在这段时间里，我也同时开始焦虑，焦虑着原本计划好的项目进度无法按期完成;焦虑着目前暂停的工作，后续又该以怎样的方式方法来赶上;焦虑着这种尽似乎寸步难行的日子我和我的项目该何去何从……

　　古语云：夫以铜为镜，可以正衣冠;以史为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失。“读史可以使人明智”，历史总是有着令人吃惊的相似。1929年10月29日，“黑色星期二”让美国经济进入大萧条时代，恐怖、痛苦、绝望席卷了整个美国，时任32届总统的富兰克林·罗斯福经过一系列的政策改革，他终于带领美国人民走出了危机，并且走上了一条繁荣富强的大路。他有一句家喻户晓的名言“我坚信唯一值得我们恐惧的是恐惧本身”。当我们明白了恐惧本身是什么，似乎一切都不再恐惧。中华民族众志成城，全员抗疫;实体店铺开始转变经营模式，进入线上直播卖货新时代;“人民需要什么，五菱就造什么”“好口罩，格力造”……危机既有突发性破坏性，同时也意味着新的机遇。临床试验远程监查是时候提前搬上日程，新的观念必然会带来新的局面。当伦理机构可以网上递交审查，当SAE可以允许邮件上报，当WeTrial系统实现远程在线办公，当钉钉不仅仅是打卡工具……看，疫情面前我们没有止步，而是都在以一种崭新的姿态朝着既定目标前进，无畏无惧。

　　二、复盘布局，迎接挑战

　　“来也匆匆去也匆匆”，用来形容小C们的忙碌状态再合适不过了。以前每天穿梭在各个中心科室忙碌，一直都只顾风雨兼程，不曾回首看看来时的路。利用这段特殊时期，我们回顾了在过去临床项目上遇到的各种事情，有超额完成入组时的开心、有得到对接方认可的骄傲，也有和项目组成员们一起解决一个个困难时的欣喜;同样也回顾到了在既往管奇亿娱乐作中出现的不足和留下的遗憾。

　　经过自己的梳理，以及与其他PM之间的分享，更加明确了接下来需要布局的方向，比如项目质量审核方式、沟通角度的转变、项目管理模式，怎样让临床试验项目管理产生绩效，如何做好临床试验项目抗疫战术……“升维思考、降维攻击”，协调各中心CRC针对疫情期间的随访安排、针对结题项目远程办公沟通、未启动中心的进展跟踪、疫情期间需要回院访视的注意事项……磨好手中的利剑，才能做好迎接新挑战的准备。

　　三、假期是用来“弯道超车”的

　　今日之临床试验于我们，是站在了前辈们的肩膀上前行，终将有一天我们也会托起后来人的双脚。纵观整个临床试验行业，很多PM项目管理上的经验大部分来自与既往工作经验。面对临床项目管理中出现的多样性情况，就需要PM有着精准的判断和正确的抉择，不断的提高自身专业素质和管理技能。总结工作不足之处，思考项目执行中的困难，创新符合临床项目的管理措施，才能在临床试验管理中成长的更快，弯道超车，才能先人一步。

　　一个人强不是强，一个团队强才有力量。根据目前项目执行过程中出现的问题及难点，团队成员集中线上培训、共同讨论、着重分析、完善解决方法，不但让我们更熟悉的掌握项目方案和流程，针对项目中可能出现的状况也准备好相应的预防措施和解决办法。“磨刀不误砍柴工”，针对不同项目的具体要求，量身定制具体的服务内容，定制项目才能更好的为项目服务，加快入组速度、提升试验质量。

　　没有过不去的坎坷，也没有克服不了的困难，机会都是平等的，当危机来临时，是等待观望?还是积极寻找突破口，化危机为转机?这种认知的差异，应该是一个伟大格局的起点。“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村”，草长莺飞的日子，中华大地终会迎来一个美好的春天，临床试验管理亦会迎来一个新的春天。

　　来源：北京松乔医药科技有限公司-杨 柳

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