继任crc：你好，我是明天和你交接的crc小香，我明天直接去site。
　　离任crc：你明天到site的住院部15楼，等我，来了我们从门诊过，西门管的严。

　　继任crc：好的，我到了联系你。
　　离任crc：OK

第一天

　　继任crc：这边的三个项目的基本情况咱们先交接下吧。?
　　离任crc：balabalabala....

　　继任crc：

　　第一天很淡定的交接，因为三个项目，一个启动会已召开未入组，一个等结题盖章。一个准备关中心阶段。
　　...

第二天

　　即将关中心的项目一堆质疑，病例需要整理，受试者的情况需要交接，新任crc需要进行培训，需要申请账号。

　　离任crc在答质疑，越答越多....

第三天

　　离任crc把继任crc拉进来项目群，进群先问好：

　　“老师好，我是负责咱们项目的crc小香，有合适的患者随时联系我！”

　　上午进群的，下午老师通知周四下午跟门诊开始筛选。

　　离任crc说：“这个项目启动时候，研究者说不好入，启动会开了一个月了，没有通知有筛选的患者...我..不是很清楚筛选入组的流程...然后..当时培训的内容我不是很记得了.......”

　　继任crc：

第四天

　　离任crc解质疑整理文件，

　　新任crc在跟门诊筛患者，

　　PM在协调人员带教新任crc先过一遍流程。

第五天

　　培训啊，培训新项目的一切。之前加班也有培训，但是今天是集体新入项目圈的crc们培训。

　　交接。加班。交接。

　　离任crc在交接这个文件那个文件。

　　继任crc：这坑我填。我填。我填。

　　此段子是交接工作中较为抽象的描述，但是实际情况大家都知道的，

　　离职的最后一个月，crc的情况分为两种：

　　1. 很忙，因为要把自己该做的做完，未做的交代完，需要怎么做的详细交代。负责任的去完成自己分内的事情，

　　2. 很闲，什么时候PM通知交接了什么时候交接，哪怕就剩最后一周了收到了准许交接的邮件，开始凑凑合合的交接，尽少的暴露项目现有的问题，以免影响离职的日期。

　　所以，我们总在坑实在是多的填不了的时候开始选择离职，选择逃避，而我们逃避后去新环境，继续做项目，又会继续产生问题。

　　在这个过程中，学会的应该是去解决问题，避免和减少坑。

　　crc工作时间自由，看起来是福利，其实更考验的是自制力！