换位思考，当CRC将自己当做管理者的角色去做项目会是什么样的结果？

　　也许你身边的CRC，刚开始觉得她似乎不能独立完成临床试验项目，但是当你全权交付予她这个项目的时候，她的工作状态和处理问题的能力，你觉得她还像你之前主观感受到的一样吗？就像打鸡血一样，似乎展示出了与当前能力不相符的潜力。这个大概就是工作赋予责任。

　　有时候工作应该讲究规则，有时候也应该鼓励创新。所以时常陷入到的是一步一步的升title，就像升级打怪一样，不停的积累经验，不停的进阶。鼓励创新呢，能够增强主人翁的思考意识，也能够独立处理和解决问题。但是似乎又和CRC做这个事情没有和我们进行沟通，怎么能独自这样做呢？相悖。

　　在一次项目培训会上，因为方案更新，统一对项目组成员进行了一次培训。有一个CRC提出：“患者本周期因为发生AE或者检查报告不符合用药要求，因此未用药，记录了AE，是否需要报方案违背？ ”当时培训人员答复：因为我们做检查主要是保证受试者的用药安全，如果检查结果不符合则不能用药，所以建议不报方案偏离。这时候，CRC说当时MM的回复是建议上报方案偏离。之后，培训人员说需要在确认一下给与答复。

　　举这个例子呢，其实就是“在我们试验实施过程中，CRC会遇到各种情况，也会遇到我们都没有预料到的，需要及时讨论得到方案决定的”。而且我们的决定还会时常根据实际情况更新一下~所以，有时候CRC会让大家认为缺失决策的能力，和主动解决问题的能力。

　　不管是医疗器械临床试验还是药物临床试验，CRC都是其中不可或缺的重要角色。一个项目的完成靠的是配合，汇聚大家的力量，而CRC是其中扮演的角色——配合各方，协调各方推进执行。

　　留个问题，大家思考一下：如果角色不是CRC，又会是怎样？
　　来源： EasyTrial易临